Онлайн-платформа
для обучения руководителей
для обучения руководителей
Soft Skills за 15 минут в день в течение 2 месяцев.
Экспертное обучение с поддержкой тьютора
Экспертное обучение с поддержкой тьютора
Soft Skills за 15 минут в день
в течение 2 месяцев.
Экспертное обучение с поддержкой тьютора
в течение 2 месяцев.
Экспертное обучение с поддержкой тьютора
Онлайн-платформа
для обучения руководителей
для обучения руководителей
79% компаний не удовлетворены в полной мере
качеством и результативностью обучения руководителей
качеством и результативностью обучения руководителей
Обучение не обеспечивает прирост компетентности руководителя
Обучение не отвечает требованиям ежедневной управленческой деятельности руководителя
Обучение надолго отрывает руководителя от управленческой деятельности
Обучение несистемно,
неуправляемо и непрозрачно
неуправляемо и непрозрачно
Обучение не предоставляет руководителю понятные способы работы с подчиненными
Обучение не позволяет отрабатывать полученные знания на практике
79% компаний не удовлетворены в полной мере качеством и результативностью обучения руководителей
Обучение не обеспечивает прирост компетентности руководителя
Обучение не отвечает требованиям ежедневной управленческой деятельности руководителя
Обучение надолго отрывает руководителя от управленческой деятельности
Обучение несистемно,
неуправляемо и непрозрачно
неуправляемо и непрозрачно
Обучение не предоставляет руководителю понятные способы работы с подчиненными
Обучение не позволяет отрабатывать полученные знания на практике
Что? Авангард – онлайн-платформа управленческого саморазвития, которая дает возможность обеспечить компетентностный рост руководителей. Многое из пройденного на онлайн-курсах остается не задействованным на практике. Авангард решает эту проблему благодаря интегрированным в повседневную практику заданиям.
Авангард отвечает основным ожиданиям экспертов в области обучения руководителей
Для кого? Линейные руководители, топ-менеджеры.Дефицит времени у руководителей часто не дает обеспечить системность их обучения. Авангард решает эту проблему благодаря небольшим порциям теории и пошаговому освоению знаний.
Для чего? Рост управленческой компетентности, достижение бизнес-результатов. Руководители часто считают, что обучение не поможет им в достижении бизнес-результатов. Авангард решает эту проблему благодаря тьюторам с экспертизой в управлении, готовым переложить знания в контур конкретных бизнес-задач.
Авангард отвечает основным ожиданиям экспертов в области обучения руководителей
Что? Авангард – онлайн-платформа управленческого саморазвития, которая дает возможность обеспечить компетентностный рост руководителей. Многое из пройденного на онлайн-курсах остается не задействованным на практике. Авангард решает эту проблему благодаря интегрированным в повседневную практику заданиям.
Для кого? Линейные руководители, топ-менеджеры. Дефицит времени у руководителей часто не дает обеспечить системность их обучения. Авангард решает эту проблему благодаря небольшим порциям теории и пошаговому освоению знаний.
Для чего? Рост управленческой компетентности, достижение бизнес-результатов. Руководители часто считают, что обучение не поможет им в достижении бизнес-результатов. Авангард решает эту проблему благодаря тьюторам с экспертизой в управлении, готовым переложить знания в контур конкретных бизнес-задач.
Для кого? Линейные руководители, топ-менеджеры. Дефицит времени у руководителей часто не дает обеспечить системность их обучения. Авангард решает эту проблему благодаря небольшим порциям теории и пошаговому освоению знаний.
Для чего? Рост управленческой компетентности, достижение бизнес-результатов. Руководители часто считают, что обучение не поможет им в достижении бизнес-результатов. Авангард решает эту проблему благодаря тьюторам с экспертизой в управлении, готовым переложить знания в контур конкретных бизнес-задач.
В чем преимущество трекового подхода Авангарда?
Soft–to–hard
skills
skills
Идеология soft–to–hard skills обеспечивает развитие управленческой компетенции (soft skills) руководителя за счет изучения 5 базовых инструментов (hard skills).
От простого
к сложному
к сложному
Изучение инструментов «от простого к сложному» гарантирует развитие компетенции руководителя через пошаговое комплексное изучение инструментария.
Принцип
10/20/70
10/20/70
Предполагает, что 10% времени участник посвящает изучению теории, 20% – проработке заданий с коллегами, а 70% – практике на рабочем месте.
Тьюторское сопровождение
Обеспечивает предоставление позитивной и конструктивной обратной связи от эксперта с опытом в управлении и обучении взрослых.
4 ключевых преимущества трекового подхода Авангарда
Soft–to–hard
skills
skills
Идеология soft–to–hard skills обеспечивает развитие управленческой компетенции (soft skills) руководителя за счет изучения 5 базовых инструментов (hard skills).
От простого
к сложному
к сложному
Изучение инструментов «от простого к сложному» гарантирует развитие компетенции руководителя через пошаговое комплексное изучение инструментария.
Принцип
10/20/70
10/20/70
Предполагает, что 10% времени участник посвящает изучению теории, 20% - проработке заданий с коллегами, а 70% – практике на рабочем месте.
Тьюторское сопровождение
Обеспечивает предоставление позитивной и конструктивной обратной связи от эксперта с опытом в управлении и обучении взрослых.
Хотите узнать больше об Авангарде?
Закажите бесплатную консультацию нашего специалиста
Хотите узнать больше об Авангарде?
Закажите бесплатную консультацию нашего специалиста
Кто и почему выбирает Авангард
Кто и почему выбирает Авангард
Авангард – это онлайн-платформа для:
Компаний, организующих корпоративное обучение руководителей
HR, которым важно качественно обучить персонал
Топ-менеджеров, которые хотят усилить управленческий состав своей компании
Менеджеров, ориентированных на саморазвитие и карьерный рост
HR, которым важно качественно обучить персонал
Топ-менеджеров, которые хотят усилить управленческий состав своей компании
Менеджеров, ориентированных на саморазвитие и карьерный рост
Авангард – это онлайн-платформа для:
Компаний, организующих корпоративное обучение руководителей
HR, которым важно качественно обучить персонал
Топ-менеджеров, которые хотят усилить управленческий состав своей компании
Менеджеров, ориентированных на саморазвитие и карьерный рост
HR, которым важно качественно обучить персонал
Топ-менеджеров, которые хотят усилить управленческий состав своей компании
Менеджеров, ориентированных на саморазвитие и карьерный рост
Что включает в себя Авангард
36 треков развития
Трек развития содержит в себе одну управленческую компетенцию.
Возможно самостоятельно конструировать программы обучения, выбрав нужное количество треков из разных групп.
Возможно самостоятельно конструировать программы обучения, выбрав нужное количество треков из разных групп.
3 комплексных модуля
Комплексный модуль представляет собой устойчивый набор треков для решения конкретных задач. Комплексные модули собраны на базе экспертизы и опыта BITOBE.
Создание треков под запрос
Методологическая упаковка обучающего контента заказчика, обеспечивающая развитие значимых для компании навыков (стандарты сервиса, правила безопасности и т.д.).
36 треков развития в 5 группах
36 треков развития в 5 группах
Треки развития обеспечивают пошаговое формирование управленческих компетенций у руководителя с практической отработкой инструментов и поддержкой тьютора.
1. Управленческий портфель
2. Личная эффективность
руководителя
руководителя
3. Работа с командой
4. Коммуникативная
компетентность
руководителя
компетентность
руководителя
5. Продвинутые
управленческие
навыки
управленческие
навыки
1. Контроль и оценка результатов работ
Контроль исполнения поставленных задач.
2. Планирование
Целеполагание и планирование достижения поставленных целей.
3. Руководящие навыки
Целостное представлении о роли и функциях руководителя.
4. Делегирование
Грамотное делегирование задач разным типам сотрудников.
5. Мотивирование других людей
Мотивирование членов команды на достижение поставленных целей.
6. Обратная связь
Использование разных видов обратной связи на всех этапах управления.
7. Организация и обеспечение ресурсами
Обеспечение ресурсами для выполнения задач, организация деятельности сотрудников.
Контроль исполнения поставленных задач.
2. Планирование
Целеполагание и планирование достижения поставленных целей.
3. Руководящие навыки
Целостное представлении о роли и функциях руководителя.
4. Делегирование
Грамотное делегирование задач разным типам сотрудников.
5. Мотивирование других людей
Мотивирование членов команды на достижение поставленных целей.
6. Обратная связь
Использование разных видов обратной связи на всех этапах управления.
7. Организация и обеспечение ресурсами
Обеспечение ресурсами для выполнения задач, организация деятельности сотрудников.
8. Способность действовать в условиях неопределенности
Умение принимать решения и действовать в постоянно меняющихся условиях или в условиях неопределенности.
9. Самообладание
Управление собственными эмоциями и стрессом в рабочих ситуациях.
10. Управление временем
Управление собственными ресурсами для выполнения текущих и стратегических задач в срок.
11. Творческие способности
Творческий подход к решению рабочих задач, поиск новых нестандартных решений.
12. Стремление к действию
Готовность действовать ради достижения результата, баланс между процессом и результатом.
13. Саморазвитие
Осознание необходимости постоянного саморазвития, приобретение необходимых для этого инструментов.
14. Баланс между работой и личной жизнью
Расстановка жизненных приоритетов, поиск ресурсов для выполнения задач, которые выходят за рамки рабочего времени.
Умение принимать решения и действовать в постоянно меняющихся условиях или в условиях неопределенности.
9. Самообладание
Управление собственными эмоциями и стрессом в рабочих ситуациях.
10. Управление временем
Управление собственными ресурсами для выполнения текущих и стратегических задач в срок.
11. Творческие способности
Творческий подход к решению рабочих задач, поиск новых нестандартных решений.
12. Стремление к действию
Готовность действовать ради достижения результата, баланс между процессом и результатом.
13. Саморазвитие
Осознание необходимости постоянного саморазвития, приобретение необходимых для этого инструментов.
14. Баланс между работой и личной жизнью
Расстановка жизненных приоритетов, поиск ресурсов для выполнения задач, которые выходят за рамки рабочего времени.
15. Создание эффективной команды
Базовые инструменты командной работы.
16. Развитие подчиненных и других людей
Роль и ответственность руководителя в развитии подчиненных.
17. Умение подбирать качественный персонал
Формирование команды в соответствии с теми задачами, которые перед ней стоят.
18. Способность направлять людей
Достижение больших результатов за счет командной работы.
19. Забота о подчиненных
Создание в команде атмосферы сотрудничества и поддержки для повышения общекомандных результатов.
20. Управление разнообразной командой
Особенности управления командой, члены которой являются представителями разных культур, религий, социальных слоев.
Базовые инструменты командной работы.
16. Развитие подчиненных и других людей
Роль и ответственность руководителя в развитии подчиненных.
17. Умение подбирать качественный персонал
Формирование команды в соответствии с теми задачами, которые перед ней стоят.
18. Способность направлять людей
Достижение больших результатов за счет командной работы.
19. Забота о подчиненных
Создание в команде атмосферы сотрудничества и поддержки для повышения общекомандных результатов.
20. Управление разнообразной командой
Особенности управления командой, члены которой являются представителями разных культур, религий, социальных слоев.
21. Управление конфликтами
Профилактика и разрешение конфликтов в команде.
22. Навыки ведения переговоров
Ведение переговоров внутри компании и за ее пределами.
23. Умение слушать
Повышение эффективности управления через развитие навыков делового слушания.
24. Ориентация на клиента (внутреннего и внешнего)
Эффективное взаимодействие с внешними клиентами и другими подразделениями компании.
25. Навыки письменного общения
Навыки деловой переписки.
26. Навыки ведения презентаций
Презентация своих идей и решений внутри компании и за ее пределами.
Профилактика и разрешение конфликтов в команде.
22. Навыки ведения переговоров
Ведение переговоров внутри компании и за ее пределами.
23. Умение слушать
Повышение эффективности управления через развитие навыков делового слушания.
24. Ориентация на клиента (внутреннего и внешнего)
Эффективное взаимодействие с внешними клиентами и другими подразделениями компании.
25. Навыки письменного общения
Навыки деловой переписки.
26. Навыки ведения презентаций
Презентация своих идей и решений внутри компании и за ее пределами.
27. Управление инновациями
Поиск и реализация новых оригинальных решений исходя из текущей или прогнозируемой ситуации.
28. Решение проблем
Идентификация и анализ проблем, поиск наилучших решений.
29. Качество принятия решений
Принятие качественных комплексных решений на основе анализа ситуации.
30. Стратегические видение
Разработка стратегических решений исходя из ситуации в компании, отрасли, стране, мире.
31. Умение мыслить в перспективе
Умение рассматривать трудный вопрос или проблему как можно шире, глобально мыслить.
32. Справедливость по отношению к подчиненным
Открытое обсуждение вопросов в команде, справедливое распределение задач и вознаграждений (мотивация – продвинутый уровень).
33. Ориентация на результат
Инструменты повышения ориентации на результат у сотрудников.
34. Управление процессами
Группировка задач отдельных сотрудников в рабочий процесс.
35. Определение приоритетов
Планирование своей деятельности на основе определения приоритетов (продвинутый уровень).
36. Системный подход к управлению
Организация работы подразделения, которое может сохранять эффективность в отсутствие руководителя.
Поиск и реализация новых оригинальных решений исходя из текущей или прогнозируемой ситуации.
28. Решение проблем
Идентификация и анализ проблем, поиск наилучших решений.
29. Качество принятия решений
Принятие качественных комплексных решений на основе анализа ситуации.
30. Стратегические видение
Разработка стратегических решений исходя из ситуации в компании, отрасли, стране, мире.
31. Умение мыслить в перспективе
Умение рассматривать трудный вопрос или проблему как можно шире, глобально мыслить.
32. Справедливость по отношению к подчиненным
Открытое обсуждение вопросов в команде, справедливое распределение задач и вознаграждений (мотивация – продвинутый уровень).
33. Ориентация на результат
Инструменты повышения ориентации на результат у сотрудников.
34. Управление процессами
Группировка задач отдельных сотрудников в рабочий процесс.
35. Определение приоритетов
Планирование своей деятельности на основе определения приоритетов (продвинутый уровень).
36. Системный подход к управлению
Организация работы подразделения, которое может сохранять эффективность в отсутствие руководителя.
3 комплексных модуля
3 комплексных модуля
Комплексная программа «Управленческий стандарт»
1. Планирование
Целеполагание и планирование достижения поставленных целей.
2. Мотивирование
Мотивирование членов команды на достижение поставленных целей.
3. Контроль и оценка результатов
Контроль исполнения поставленных задач.
4. Обратная связь
Использование разных видов обратной связи на всех этапах управления.
Целеполагание и планирование достижения поставленных целей.
2. Мотивирование
Мотивирование членов команды на достижение поставленных целей.
3. Контроль и оценка результатов
Контроль исполнения поставленных задач.
4. Обратная связь
Использование разных видов обратной связи на всех этапах управления.
Комплексная программа «Саморазвитие»
1. Стремление к действию
Готовность действовать ради достижения результата, баланс между процессом и результатом.
2. Саморазвитие
Осознание необходимости постоянного саморазвития, приобретение необходимых для этого инструментов.
3. Управление временем
Управление собственными ресурсами для выполнения текущих и стратегических задач в срок.
Готовность действовать ради достижения результата, баланс между процессом и результатом.
2. Саморазвитие
Осознание необходимости постоянного саморазвития, приобретение необходимых для этого инструментов.
3. Управление временем
Управление собственными ресурсами для выполнения текущих и стратегических задач в срок.
Комплексная программа «Эффективная команда»
1. Создание эффективной команды
Базовые инструменты командной работы.
2. Развитие подчиненных
Роль и ответственность руководителя в развитии подчиненных.
3. Управление конфликтами
Профилактика и разрешение конфликтов в команде.
Базовые инструменты командной работы.
2. Развитие подчиненных
Роль и ответственность руководителя в развитии подчиненных.
3. Управление конфликтами
Профилактика и разрешение конфликтов в команде.
Как выглядит трек развития
Шаг 0
Шаг 1.2
Шаг 2.1
Шаг 2.2
Шаг 3.1
Шаг 3.2
Шаг 4.1
Шаг 4.2
Шаг 5.1
Шаг 5.2
Шаг 6
Шаг 1.1
Знакомство с компетенцией
Краткое эссе
Обратная связь от тьютора
Краткое эссе
Обратная связь от тьютора
Учебные теоретические материалы (10)
Короткий тест на усвоение материала
Практическое
задание – обучение
на опыте других (20)
задание – обучение
на опыте других (20)
Практическое
задание – обучение
на рабочем месте (70)
задание – обучение
на рабочем месте (70)
Обратная связь от тьютора
Вдохновляющая история
Финальное эссе
Обратная связь от тьютора
Финальное эссе
Обратная связь от тьютора
Один трек Авангарда глазами участника обучения
За что еще выбирают Авангард
Надежность
Платформа размещена на российских серверах
Интерактивность
Аудиоподкасты, элементы тестирования в формате пазлов
Личный кабинет
Все необходимое – в одном месте
Доступная стоимость
Обучение без больших финансовых затрат
Доступность
Доступ к материалам в режиме 24/7
Гибкость расписания
Гибкость расписания
Техподдержка
Консультации по любым техническим вопросам
Тьюторы
Котова Анастасия
Опыт в обучении – 10 лет
Управленческий опыт –
5 лет
Управленческий опыт –
5 лет
Шукан Ксения
Опыт в обучении – 11 лет
Управленческий опыт –
5 лет
Управленческий опыт –
5 лет
Зарипова Марина
Опыт в обучении – 8 лет
Управленческий опыт – 10 лет
Управленческий опыт – 10 лет
FAQ
Можно ли использовать Авангард для развития управленческой компетенции в рамках одного онлайн-курса?
Да, освоение и практическое использование эффективных управленческих инструментов обеспечивает значительный прирост компетентности.
Как определить оптимальный срок обучения на Авангарде?
Важно определить реалистичные сроки, которые обеспечат вовлеченность (фокус внимания на обучении) и позволят руководителю найти баланс между обучением и рабочими задачами. Наш опыт показывает, что оптимален срок обучения от 1 до 3 месяцев. Большинство клиентов выбирает срок в 2 месяца.
Можно ли менять последовательность изучения инструментов в треке?
Нет, мы ведем человека по компетенции, последовательное выполнение заданий обеспечивает эффективность обучения. В этом преимущество нашей методологии.
Меняется ли стоимость обучения в зависимости от количества обучающихся?
Увеличение количества участников позволяет значительно снизить затраты на обучение. Однако тьюторское сопровождение является индивидуальным и не зависит напрямую от количества участников.
Почему Авангард эффективнее традиционного офлайн-обучения?
Авангард позволяет отрабатывать полученные теоретические знания на практике и сразу же применять их в работе. Очные тренинги в силу своих ограничений дают кратковременный результат, поэтому для его закрепления нужно проводить тренинги снова и снова.
Что получает участник по итогам обучения?
Сертификат о прохождении онлайн-обучения, индивидуальный отчет, который включает отзыв тьютора о вовлеченности и результативности обучающегося.
Можно ли пройти обучение физическому лицу?
Нет, Авангард работает только с корпоративными клиентами.
Консалтинговая группа BITOBE
С 2005 года реализуем проекты по развитию бизнеса коммерческих и государственных компаний, повышая качество кадрового потенциала наших партнеров.
Эффективным партнерство с BITOBE делают гибкость решений и вариативность форм сотрудничества. Наши ключевые компетенции – нацеленность на развитие бизнеса клиента и работа на результат.
Мы создали платформу, которая отвечаем требованиям современного мира и ожиданиям HR- и топ-руководителей. При организации учебного процесса мы соединили теорию и практику, используя различные стили обучения.
Мы создали платформу, которая отвечаем требованиям современного мира и ожиданиям HR- и топ-руководителей. При организации учебного процесса мы соединили теорию и практику, используя различные стили обучения.
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных»
Мы обсудим вместе с вами:
- способы, которыми можно распознать тревожные признаки управленческих проблем
- инструменты, которыми можно поддержать сверхзанятых руководителей
- стратегию и тактику обучения, которая повысит качество управленческих решений в компании в сложный период
- soft skills из сегодняшнего must have!