Пакет «Эффективная команда»

  • Фокусирует внимание руководителя на разных аспектах формирования и развития команды
  • Помогает повысить качество командного взаимодействия
Сложные задачи
Задачи становятся все сложнее,
что требует высокой
скоординированности сотрудников.
Изменчивая среда
Внешние условия меняются все чаще, эффективно в них могут работать только гибкие команды.
Конкуренция
Растущая конкуренция требует оптимизации работы, которая возможна через повышение доверия в команде.
Пакет состоит из 2 треков:
Создание эффективной команды
Трек учит развивать команду, эффективно распределять роли,
выстраивать коммуникацию с командой.
Развитие сотрудников
Трек учит правильно подбирать способы развития для разных типов сотрудников, мотивировать сотрудников на расширение профессионального опыта и разрабатывать индивидуальные планы развития.
Создание эффективной команды
Изучение трека позволит руководителю и его сотрудникам стать командой, которая способна превышать показатели и выполнять задачи, требующие высокой сплоченности.

Использование инструментов трека освободит руководителя от необходимости постоянно координировать взаимодействие сотрудников.

Трек будет полезен, если:

  • перед руководителем и сотрудниками поставили сложные цели, которых они не достигали ранее
  • в коллективе низкий моральный дух, который приводит к недовольству и конфликтам
  • стиль управления руководителя поддерживают не все сотрудники
  • совещания скучны, неэффективны и часто затягиваются
  • сотрудники повторяют ошибки и не хотят развиваться
Алгоритм развития команды
(А. Дрекслер, Д. Сиббет)
Позволит понять, как поддерживать
команду на разных этапах ее развития.
Баланс ролей руководителя
(модель PAEI)
Позволит найти свой стиль
управления командой.
Распределение ролей
в команде
(М. Галлерт и К. Новак)
Позволит распределить роли в команде так,
чтобы сотрудники дополняли друг друга.
Сценарии совещаний
(мозговой штурм,
Stand-Up meeting)
Позволят быстро и результативно
проводить совещания и встречи.
Алгоритм обратной связи
(модель BOFF)
Позволит развивать специалистов,
взвешенно оценивая их вклад.
Развитие сотрудников
Изучение трека позволит руководителю научить сотрудников решать новые сложные задачи.

Использование инструментов трека избавит руководителя от лишних трат на обучение и даст ему возможность развиваться вместе с сотрудниками.
Трек будет полезен, если:

  • сотрудники не интересуются новыми инструментами и техниками в профессиональной области
  • обучение сотрудников не приносит результатов и не меняет качества реальной работы
  • руководитель тратит много времени на постоянное объяснение, как выполнить ту или иную задачу
  • руководитель не знает, как распланировать мероприятия по обучению для ключевого персонала
Алгоритм развития
талантов
Позволит определить, чему,
как и для чего учить сотрудников.
Правила эффективного
обучения (цикл Колба)
Позволят организовать
результативный процесс обучения.
Метод проблемного
обучения
Позволит научить сотрудников
принимать взвешенные
решения при выполнении задач.
Алгоритм развивающей
беседы (GROW)
Позволит сократить время
на инструктаж, даст понимание,
где сотруднику найти ресурсы
для выполнения задачи.
Индивидуальный план
развития сотрудника
Поможет составить план
обучения и развития
для ключевых сотрудников.