Пакет «Саморазвитие»

  • Используется для повышения эффективности руководителей,
    уже проходивших очное обучение
  • Позволяет внедрить полученные ранее теоретические знания
    в управленческую практику
Время
Руководители знаю множество разных подходов и инструментов,
но им не хватает времени внедрить их в практику.
Желание
Низкая мотивация изучать новое и развиваться, руководители развиваются формально.
Выбор
Существует много интересных траекторий развития, руководителям сложно выбрать что-либо одно.
Пакет состоит из 4 треков:
Управление временем
Трек учит начинать управление временем с главных целей, справляться с поглотителями времени и планировать осознанный отдых.
Стремление к действию
Трек учит настраиваться на достижение успеха и управлять внутренними ресурсами.
Саморазвитие
Трек учит формулировать свою потребность в саморазвитии, ставить развивающие цели
и планировать их достижение, использовать подходящие методы саморазвития, применять методы самомотивации.
Способность
действовать в условиях неопределенности

Трек учит принимать решения в условиях неопределенности, управлять собой, коллективом и рабочими процессами.
Управление временем
Изучение трека позволит руководителю успевать делать больше, при этом сохраняя качество работы.

Использование инструментов трека освободит руководителя от траты личного времени на рабочие задачи.
Трек будет полезен, если:

  • множество мелких задач забирают на себя время, которое можно было уделить действительно важным вещам
  • руководитель постоянно занят, но при этом итоговый результат оставляет желать лучшего
  • задачи постоянно переносятся
  • время расходуется, но не понятно, на что именно
Инструменты фокусировки внимания («Стратегическая картонка» и «Календарик-пинарик»)
Помогут держать в фокусе
долгосрочные цели
и отслеживать прогресс.
Техника
приоритизации задач

(матрица Эйзенхауэра)
Позволит четко понимать,
какие задачи являются приоритетными.
Планирование задач
(метод «Альпы»)
Позволит планировать дела
на день так, чтобы успевать много
и не перенапрягаться.
Правила
управления временем
Позволят преодолеть главные
трудности управления временем.
Техники осознанного
распределения времени

Позволят бороться
с поглотителями времени
и планировать отдых.
Стремление к действию
Изучение трека позволит руководителю постоянно поддерживать себя в состоянии готовности решить любые задачи.

Использование инструментов трека освободит руководителя от необходимости бороться с собой, чтобы приступить к выполнению задач.
Трек будет полезен, если:

  • руководитель откладывает работу на последний день,
    а потом выполняет ее в спешке
  • начатая работа сильно растягивается по времени,
    хотя могла бы делаться быстрее
  • руководитель быстро утомляется и работоспособность снижается
Техника
пересмотра задачи

(рефрейминг)
Позволит решительно подходить
даже к самым пугающим задачам.
Алгоритм активизации внутренних ресурсов
(Ценности-образ-поддержка)
Позволит поддерживать уверенность
в себе в трудные периоды.
Техника волевой саморегуляции
(«Я хочу», «Я буду»,
«Я не буду»)

Позволит контролировать
свои желания
и не отвлекаться от цели.
Планирование
сложных задач

(техника малых шагов)
Позволит осилить задачу
любой величины.
Алгоритм
поддержания
жизненной энергии

Позволит управлять своей энергией,
чтобы всегда находить силы для действий.
Саморазвитие
Изучение трека позволит руководителю сознательно выстраивать процесс развития необходимых навыков для профессионального и карьерного роста.

Использование инструментов трека позволит руководителю поставить цели для саморазвития и составить план по их достижению.
Трек будет полезен, если:

  • руководитель имеет потенциал роста по карьерной
    лестнице, но не знает, с чего начать это движение
  • перед руководителем поставили новые профессиональные цели
  • руководитель не успевает за изменениями в компании
Профиль знаний
и умений

Позволит оценить свои знания
и умения в конкретной области.
Алгоритм определения
целей саморазвития

(модель STAR)
Позволит найти актуальные
цели обучения.
Алгоритм анализа
достижения цели
(модель GROW)
Поможет понять возможности
для саморазвития.
План
саморазвития

Позволит составить план
и подобрать методы развития.
Инструменты
самомотивации

Позволит найти время
и силы для саморазвития.
Способность действовать
в условиях неопределенности

Изучение трека позволит руководителю понять, как действовать в условиях нестабильности или постоянно изменяющихся внешних факторов.

Использование инструментов трека позволит руководителю справится с неопределенностью и извлечь пользу для себя и своей команды.
Трек будет полезен, если:

  • нестабильность и неопределенность мешают руководителю эффективно принимать решения
  • руководителю сложно быстро взять себя в руки и начать действовать
  • сотрудники фрустрированы высокой неопределенностью
Базовые приемы саморегуляции
Позволят быстро взять себя
в руки и вернуть рабочий
настрой в сложных ситуациях.
Определение и устранение иррациональных убеждений
Позволит понять, какие убеждения мешают принимать правильные решения
и действовать.
Техника поиска решений (Матрица возможностей)
Позволит сопоставить варианты
решения и выбрать наилучший из них.
Техника
принятия решений
(квадрат Декарта)
Позволит избежать «паралича принятия решений»
и действовать наиболее подходящим
для текущей ситуации способом.
Алгоритм беседы
с командой в ситуации
неопределенности

Позволит вместе с командой
найти верное решение
в ситуации неопределенности.